IXDC2018之 “设计领导力与组织创新” 笔录

有幸参加了2018年IXDC分会场之一 “设计领导力与组织创新”,现场聆听了来自华为周陟、点评崔颖韧等设计大牛们对于设计团队管理与成员发展的经验总结,受益匪浅。

关于设计领导力的建立,大牛们不约而同的指出了两个方向:团队的内、外管理。向内构建科学的职级通道,全员导师制,提供合理的设计师晋升空间,规范设计流程,数据驱动产品方案落地与复盘,总结方法论规律;团队向外深入业务,渗透产品策略决策与生产周期,推进实现企业组织的商业目标。通过设计领导力的打造,最终在企业内与行业内形成决策话语权与设计影响力。这里重点分享下崔校长对于团队领导力建立和拓展的经验总结。

#设计领导力的建立与拓展 点评崔颖韧#

崔校长就设计领导力的建立提出了“点-线-面”的理论:

点 :理性设计,数据驱动,深入业务

 
1.理性设计:

建立设计通道职级标准,晋升通道;为设计师提供科学的成长晋升空间。

建立DPUX 设计学院,互联网+大学 设计学院;为设计师提供学习的知识材料与学习路径。

全员导师制,通过导师的主动关怀与项目引导提升年轻设计师的成长速度,定期复盘项目总结产生方法论,定期进行项目、行业内外的方法论分享,提升设计影响力。

2.数据驱动:

日常追踪产品数据并复盘总结,分析设计有没有为产品带来实际效益。

数据模型佐证产品方案,数据总结设计规律,形成可分享的案例与方法论,对内可以复用设计规律,对外可通过方法论分享,影响行业设计趋势。

3.深入业务:

主动学习业务逻辑,商业模式;主动参加目标用户访谈;主动搭建完整产品提案,交付产品、业务团队;通过不断的提交完整产品提案,潜移默化的深入影响上游组织,打造设计影响力与话语权。

 

线:乘上启下,向上拓展;规范统一,经验复用

 
1.纵向影响项目流程上下游:

参与前期项目策划,以产品输出结果为导向,不要把设计、产品等角色责任分的太清楚;主动承担竞品分析、行业调研、用户研究等工作。

2.横向拓展规范统一,经验复用;

标准化输出设计,总结设计规范,复用设计经验,提升年轻设计师的成长速度;

推动平台产品的规范性,提高项目产品的生产效率;

总结行业性的设计方法论,影响行业内的设计趋势;

 

面:广泛发声,建立影响;

 
1.内部影响力

跨部门的用户体验知识分享, 通过项目与课程分享引导、影响跨部门同事的用户体验感知,理解设计价值。

2.行业影响力

通过长期的项目、方法论分享,逐步构建行业内的设计影响力,推动和影响行业内的设计趋势。

 

薛斯塔现场笔录整理,侵删。

Please follow and like us: